INTEGRASI DIASPORA INDONESIA DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN CALON PEMIMPIN

Authors

  • Affriyanto Gema Prakoso Universitas Pamulang
  • Helen Syerah Universitas Pamulang
  • Ira Yuliana Wakum Universitas Pamulang
  • Neni Nuraeni Universitas Pamulang
  • Oktalisha Kirana Ulum Universitas Pamulang
  • Hadi Supratikta Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.62567/micjo.v2i1.321

Keywords:

diaspora Indonesia, perencanaan strategis SDM, pengembangan calon pemimpin, transfer pengetahuan, kepemimpinan global

Abstract

Diaspora Indonesia telah memainkan peran yang signifikan dalam konteks global, tidak hanya sebagai komunitas yang berkontribusi secara ekonomi, tetapi juga sebagai sumber daya manusia yang strategis bagi pengembangan kepemimpinan di berbagai sektor. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana integrasi diaspora Indonesia dapat dioptimalkan dalam perencanaan strategis sumber daya manusia (SDM) untuk organisasi dan korporasi. Dengan fokus pada kemampuan diaspora yang beragam, penelitian ini mengkaji potensi diaspora dalam memberikan kontribusi pada pembentukan calon pemimpin yang berkualitas serta bagaimana organisasi dapat memanfaatkan sumber daya tersebut secara efektif. Diaspora Indonesia memiliki akses ke berbagai jaringan, pengalaman global, dan keahlian lintas budaya yang berharga bagi pengembangan SDM. Dalam konteks perencanaan SDM strategis, diaspora dapat diintegrasikan melalui program-program transfer pengetahuan, pertukaran pengalaman, serta inisiatif pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi modern. Penelitian ini juga menyoroti langkah-langkah yang diperlukan dalam perencanaan pengembangan calon pemimpin, termasuk identifikasi potensi individu dalam diaspora, perencanaan karier, dan penciptaan jalur kepemimpinan yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan kekuatan diaspora, organisasi dapat meningkatkan daya saing dan mempercepat inovasi melalui pemimpin yang memiliki wawasan global dan kemampuan manajerial yang unggul. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk menganalisis peran diaspora dalam beberapa organisasi yang telah berhasil menerapkan strategi ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi diaspora dalam perencanaan SDM tidak hanya mendukung diversifikasi kepemimpinan tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi organisasi melalui peningkatan kolaborasi internasional dan adaptasi terhadap perubahan global. Dengan demikian, integrasi diaspora Indonesia dalam perencanaan strategis SDM bukan hanya relevan tetapi juga penting untuk menciptakan calon pemimpin yang mampu menghadapi tantangan masa depan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Meyer, J.-B. (2001). Network approach versus brain drain: Lessons from the diaspora. International Migration, 39(5), 91-110. https://doi.org/10.1111/1468-2435.00173

Rizvi, F. (2005). Rethinking 'brain drain' in the era of globalisation. Asia Pacific Journal of Education, 25(2), 175-192. https://doi.org/10.1080/02188790500337965

Perkasa, R. (2018). Pemanfaatan Diaspora untuk Pembangunan Nasional: Potensi dan Tantangan. Jurnal Kebijakan Publik, 14(3), 45-58.

Sarwono, J. (2016). Strategi Pengembangan Kepemimpinan di Era Globalisasi: Sebuah Tinjauan Konseptual. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 5(2), 89-102.

Stark, O., & Bloom, D. E. (1985). The new economics of labor migration. The American Economic Review, 75(2), 173-178.

Birbeck, D & Dummond, M. (2006). Very Young Children’s Body Image: Bodies and Minds Under Construction. International Education Journal, 7(4). dilihat 12 Desember 2006. http://iej.com

Published

2025-01-30

How to Cite

Prakoso, A. G., Syerah, H., Wakum, I. Y., Nuraeni, N., Ulum, O. K., & Supratikta, H. (2025). INTEGRASI DIASPORA INDONESIA DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN CALON PEMIMPIN. Multidisciplinary Indonesian Center Journal (MICJO), 2(1), 315–321. https://doi.org/10.62567/micjo.v2i1.321

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>