ANALISIS KINERJA PEGAWAI PADA BALAI PRASARANA PERMUKIMAN WILAYAH GORONTALO

Authors

  • Anisah Azrina Himran Universitas Negeri Gorontalo
  • Juriko Abdussamad Universitas Negeri Gorontalo
  • Fenti Prihatini Tui Universitas Negeri Gorontalo

DOI:

https://doi.org/10.62567/ijosse.v2i3.3102

Keywords:

Kinerja Pegawai, Prestasi Kerja, Kedisiplinan, Kerja Sama, Keterampilan, Tanggung Jawab

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kinerja pegawai pada Balai Prasarana Permukiman Wilayah Gorontalo yang dilihat dari lima indikator, yaitu prestasi kerja, kedisiplinan, kerja sama, keterampilan, dan tanggung jawab. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini berjumlah 5 orang pegawai yang dipilih secara purposive. Teknik analisis data menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada Balai Prasarana Permukiman Wilayah Gorontalo secara umum telah berjalan dengan baik. Pada indikator prestasi kerja, pegawai tergolong sangat baik karena mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target, kualitas, dan batas waktu yang telah ditentukan serta melakukan koordinasi dengan atasan ketika menghadapi kendala. Pada indikator kedisiplinan, secara umum sudah cukup baik karena peraturan dan sanksi telah diterapkan, namun masih ditemukan beberapa pegawai yang datang terlambat, menunda pekerjaan, dan kurang mematuhi ketentuan jam kerja. Pada indikator kerja sama, telah terjalin dengan baik melalui koordinasi, komunikasi, dan saling membantu dalam menyelesaikan pekerjaan secara tim. Pada indikator keterampilan, pegawai tergolong baik dalam menggunakan kemampuan dan pengetahuan untuk menyelesaikan pekerjaan serta didukung dengan kegiatan pengembangan kompetensi seperti bimbingan teknis, pendidikan dan pelatihan, serta workshop. Sementara itu, pada indikator tanggung jawab, pegawai tergolong cukup baik dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, meskipun masih terdapat beberapa pegawai yang menunda pekerjaan. Dengan demikian, kinerja pegawai pada Balai Prasarana Permukiman Wilayah Gorontalo telah berjalan dengan baik, namun aspek kedisiplinan dan tanggung jawab masih perlu ditingkatkan melalui evaluasi dan pengawasan secara berkelanjutan agar pelaksanaan tugas dapat semakin optimal.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator. Zanafa Publishing.

Almaulita, D. S., Abdussamad, J., & Tui, F. P. D. (2023). Pengaruh Perilaku Individu dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi dan Studi Kebijakan (JIASK).

Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing Performance: Performance Management in Action. CIPD Publishing.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.

Dewi, A. R., dkk. (2021). Analisis Kinerja Pegawai Kantor. Jurnal Administrasi Publik.

Fajrin, I. H., dkk. (2021). Analisis Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Sosial.

Garu, T. M., dkk. (2020). Analisis Kinerja Pegawai Dalam Meningkatkan Pelayanan. Jurnal Administrasi Publik.

Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Hastuti, Tabrani, & Akyuwen. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi.

Karim, D. F., dkk. (2023). Optimalisasi Kinerja Pegawai. Jurnal Administrasi Publik.

Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. Rajagrafindo Persada.

Keban, Y. T. (2014). Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik: Konsep, Teori, dan Isu. Gava Media.

Mahendra, R., dkk. (2022). Analisis Kinerja Pegawai Dalam Meningkatkan Pelayanan Publik. Jurnal Administrasi Publik.

Manangin, Y., Mozin, S. Y., & Tohopi, R. (2024). Evaluasi Kinerja Pelayanan Pegawai Perpustakaan di Kantor Dinas Kearsipan dan Perpustakaan. Jurnal Ilmu Administrasi.

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Masram. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional. Zifatama Publisher.

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook (2nd ed.). Sage Publications.

Moleong, L. J. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

Mozin, S. Y., Agussalim, A., dkk. (2026). Pengaruh Efektivitas Kerja terhadap Disiplin Kerja dalam Organisasi. Jurnal Ilmu Sosial.

Mukarto, D. T., & Veri, J. (2025). Integrasi Kerja Sama Tim, Kolaborasi, dan Networking dalam Implementasi Kinerja. Jurnal Manajemen.

Octaviany, A., & Habiburrahman. (2025). Hubungan Analisis Jabatan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Administrasi Publik.

Pasolong, H. (2017). Teori Administrasi Publik. Alfabeta.

Rivai, V. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Raja Grafindo Persada.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson.

Simamora, H. (1995). Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Syafie, I. K., dkk. (2003). Ilmu Administrasi Publik. Rineka Cipta.

Tui, F. P. (2019). Pengembangan Kompetensi Aparatur: Studi Kasus di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja. Jurnal Ilmu Administrasi.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2024 tentang Pemerintahan Daerah.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.

Yusuf, H., Tohopi, R., & Tantu, R. (2023). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi.

Published

2026-08-31

How to Cite

Himran, A. A., Abdussamad, J., & Tui, F. P. (2026). ANALISIS KINERJA PEGAWAI PADA BALAI PRASARANA PERMUKIMAN WILAYAH GORONTALO. Indonesian Journal of Social Science and Education (IJOSSE), 2(3), 1357–1366. https://doi.org/10.62567/ijosse.v2i3.3102

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.