IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEUANGAN PADA UMKM BINAAN RUMAH BUMN KABANJAHE
DOI:
https://doi.org/10.62567/jpi.v2i1.2048Keywords:
Implementasi, Manajemen, Keuangan, UMKM, Rumah BUMNAbstract
Beberapa tahun belakangan ini banyak ditemukan UMKM yang belum menerapkan praktik manajemen keuangan yang baik dan memadai. Pengelolaan keuangan yang tidak efektif dapat menyebabkan ketidakstabilan arus kas, kesulitan dalam mengakses modal, dan rendahnya kapasitas adaptasi terhadap perubahan pasar. Kabupaten Karo aktif memberikan edukasi dan pengembangan UMKM lokal dengan didukung oleh Rumah BUMN Kabanjehe. Saat ini, masih terdapat puluhan UMKM binaan Rumah BUMN Kabanjahe. Jenis usaha UMKM yang ada diantaranya adalah pengerajin ecoprint, produsen makanan ringan, produsen minuman, pengerajin kain tenun, dan lain-lain.
Tujuan dari pengabdian kepada masyarakat ini ialah untuk literasi keuangan, edukasi pencatatan atau mengatur keuangan usaha dan memberikan pemahaman akan pentingnya manajemen keuangan. Dalam hal ini, target tujuan kami ialah pelaku usaha atau UMKM binaan Rumah BUMN Kabanjahe. Adapun Sustainable Development Goals atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang terkait dengan kegiatan PKM ini adalah untuk meningkatkan keterampilan pelaku UMKM binaan Rumah BUMN di Kabupaten Karo untuk mengatur keuangan dan ketrampilan berwiarusaha. Selain itu, tujuan utama dari kegiatan PKM ini adalah meningkatkan kualitas hidup masyarakat, menyelesaikan permasalahan sosial, dan memacu pembanguna yang berkelanjutan dan inklusif pada aspek mengatur keuangan usaha.
Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian ini berupa pemberian materi manajemen keuangan, edukasi dan implementasi manajemen keuangan pada beberapa pelaku UMKM, serta sesi tanya jawab terkait permasalahan tentang keuangan dalam menjalankan usaha. Kegiatan ini dilaksanakan dalam satu hari atau selama 3 jam. Beberapa materi pengabdian yang disampaikan yaitu tentang perencanaan keuangan, pengelolaan kas, kinerja keuangan, dan pengendalian kegiatan keuangan. Aspek praktis dan teknis yang disampaikan pemateri dalam kegiatan pengabdian ini yaitu memisahkan keuangan pribadi dan bisnis, pencatatan keuangan, dan penyusunan laporan keuangan.
Hasil pengabdian kepada masyarakat ini antara lain: terciptanya arah keputusan finansial usaha, pelaku usaha dapat mengawasi dan mengendalikan kegiatan usaha sehari-hari, serta pelaku UMKM dapat/ bisa mencapai tujuan financial freedom (bebas utang, ada pendapatan investasi, terproteksi dari risiko).
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini mampu meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan meningkatkan kapasitas pelaku UMKM binaan Rumah BUMN Kabanjahe khususnya dalam implementasi manajemen keuangan yang baik. Disarankan untuk kedepannya agar dilkakukan pendampingan berkelanjutan dalam hal digital marketing, inovasi product dan strategi usaha terupdate atau kekinian demi tercapainya kesejahteraan ekonomi yang lebih baik.
References
[1] M. Luckieta and U. N. Putra, “STRATEGI PENGELOLAAN KEUANGAN DAN DAMPAKNYA,” vol. 4, no. 3, pp. 1279–1289, 2025, doi: 10.58344/locus.v4i3.3932.
[2] A. Mu, “Strategi Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Di Pedesaan : Studi Kualitatif Pada Pelaku UMKM,” vol. 10, no. 2, pp. 9–16, 2024.
[3] P. Manajemen, K. Terhadap, K. Keuangan, U. K. Menengah, and K. Palembang, “Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi , Keuangan & Bisnis Syariah Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi , Keuangan & Bisnis Syariah,” vol. 6, pp. 6962–6973, 2024, doi: 10.47467/alkharaj.v6i10.3383.
[4] G. Mada, F. Ekonomika, and U. G. Mada, “ABIS: Accounting and Business Information Systems Journal Vol 11 No.3 (Agustus 2023),” vol. 11, no. 3, 2023.
[5] A. Dewa, A. Wiguna, and D. D. Iskandar, “Negara-Negara Asean Tahun 2009-2018,” Diponegoro J. Econ., vol. 10, pp. 148–161, 2021.
[6] D. I. Desa and K. Pari, “Analisis pengelolaan keuangan umkm untuk meningkatkan ekonomi setelah pandemi di desa kota pari,” no. 1, pp. 9–15, 2023.
[7] S. Di, U. D. Sinar, and A. Tangerang, “MENENGAH TERHADAP PENINGKATAN USAHA,” vol. 2, no. 4, pp. 439–452, 2022.
[8] Y. Prayoga and C. H. Limbong, “Peran Manajemen Keuangan Dalam Meningkatkan Kinerja Bisnis Umkm Di Labuhanbatu,” vol. 8, no. 3, pp. 326–335, 2023.
[9] S. Yolanda, S. Shaddiq, H. Faisal, and I. Kurnianti, “PERAN MANAJEMEN KEUANGAN DIGITAL DALAM,” vol. 2, no. 1, pp. 23–32, 2023, doi: 10.56744/irchum.v1i2.31.
[10] I. Sig, P. Promosi, and D. A. N. Identifikasi, “WILAYAH KARO MENGGUNAKAN METODE,” vol. 4307, no. May, pp. 504–514, 2024.
[11] D. I. K. Bersatagi, “Perancangan ekowisata dan desa wisata di kecamatan bersatagi,” vol. 4, no. 2, pp. 18–22, 2024.
[12] M. Chaidir, G. Yulianti, S. Tinggi, I. Ekonomi, and K. Bangsa, “Pengaruh Literasi Keuangan terhadap Keberlanjutan Bisnis UMKM di Indonesia,” vol. 4, no. April, 2025.
[13] H. Dama, “SEIKO : Journal of Management & Business Pengaruh Tingkat Pendidikan , Pemahaman Akuntansi dan Kualitas Laporan Keuangan,” vol. 7, no. 1, pp. 1321–1328, 2024.
[14] P. P. Laporan, K. Dan, U. Usaha, A. Lestari, and Z. Afifi, “BERDASARKAN SAK ETAP ( Studi Empiris pada UMKM Olahan Makanan Kabupaten Demak ),” vol. 2, 2023.
[15] Z. R. Daulay, M. Pemasaran, and I. Diffusion, “MODEL KEBERHASILAN BISNIS UMKM PADA SEKTOR PARIWISATA DI KABUPATEN KARO GUNA MENDUKUNG,” vol. 19, pp. 1997–2011, 2025.
[16] “Yen NTH, Dinh TD, Hong PN, et al. The Impact of Destination Quality and Image on Tourists’ Loyalty. Journal of Law and Sustainable Development. 2024;12(1):e2728. doi:10.55908/sdgs.v12i1.2728”.
[17] N. Yucha et al., “PENERAPAN PERILAKU MANAJEMEN KEUANGAN PADA UMKM DESA,” vol. 03, pp. 7–12, 2021.
[18] M. Amin, A. A. Fauzi, P. Studi, M. Sekolah, T. Ilmu, and E. Pertiba, “Article History: Received: February 07,” vol. 1, no. 1, pp. 93–101, 2023.
[19] D. Andrianto et al., “Penerapan Pendidikan Kreatif melalui Pelatihan Pembuatan Sempol Kekinian Berbasis Kuliner Lokal,” vol. 14, no. 3, pp. 3909–3938, 2025.
[20] O. Sukmana and M. Jufri, “Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Partisipasi dan Pemanfaatan Potensi Lokal dalam Upaya Peningkatan Kesejahteraan Sosial,” vol. 5, no. 4, pp. 1899–1910, 2024.
[21] F. T. Shafira, F. Septiani, and S. Dasman, “Pentingnya Manajemen Keuangan bagi Perusahaan,” vol. 9, pp. 4376–4382, 2025.
[22] D. P. Ompusunggu, N. Irenetia, E. Pembangunan, and U. Palangkaraya, “Pentingnya Manajemen Keuangan Bagi Perusahaan,” vol. 3, no. 2, 2023.
[23] W. A. Dewi, F. Ekonomi, and U. Semarang, “MENENGAH ( Studi Kasus Wingko Babat Mahkota Jalan Syuhada Raya Pedurungan Semarang ),” 2023.
[24] D. . Ompusunggu and N. Irenetia, “Pentingnya Manajemen Bagi Perusahaan,” Cemerlang, vol. 3, no. 2, pp. 140–147, 2023.
[25] Annisa Meilani and Isni Andriana, “Pengaruh Manajemen Keuangan Terhadap Kinerja UMKM pada Usaha Kecil Menengah (UMKM) Kota Palembang,” Al-Kharaj J. Ekon. Keuang. Bisnis Syariah, vol. 6, no. 10, pp. 6962–6973, 2024, doi: 10.47467/alkharaj.v6i10.3383.
[26] B. Sholeh, Ekonomi Kaum Muda dan Kebijakan Kontraterorisme. 2018.
[27] D. F. Marbun, F. A. Sihite, F. I. Situmorang, A. F. Surbakti, and U. Q. Berastagi, “Jurnal Inovasi Manajemen dan Kewirausahaan ENTREPRENEUR ONLINE Jurnal Inovasi Manajemen dan Kewirausahaan,” vol. 6, no. 3, pp. 598–613, 2025.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Diki Febrianto Marbun, Elton Ramos, Milawati Br Ginting, Tegar Alvito Ginting, Kiki Vanesa Br. Tarigan Tambun
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
