KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PERENCANAAN, PENELITIAN, DAN PENGEMBANGAN DAERAH PROVINSI GORONTALO
DOI:
https://doi.org/10.62567/ijosse.v2i3.2884Keywords:
Kinerja Pegawai, Kantor Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi GorontaloAbstract
Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui optimalisasi kinerja pegawai di BAPPPEDA Provinsi Gorontalo dilihat dari aspek; (1) pemahaman program, (2) ketepatan sasaran, (3) ketepatan waktu, (4) tercapainya tujuan dan (5) perubahan nyata. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif kualitatif, sedangkan tehnik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian yang dianalisis, bahwa peningkatan efektivitas kinerja pegawai BAPPPEDA Provinsi Gorontalo bahwa,(1) pemahaman program, (2) ketepatan sasaran, (3) ketepatan waktu, (4) pencapaian tujuan, dan (5) perubahan nyata telah menunjukkan hasil yang baik, berbagai kendala teknis dan budaya kerja masih perlu dibenahi secara berkelanjutan. Dukungan kualitas Sumber Daya Manuasia, kolaborasi yang sinergis, dan komitmen pimpinan, organisasi diharapkan mampu memperkuat transformasi menuju tata kelola pemerintahan yang lebih efektif, adaptif, dan berbasis bukti (evidencebased policy).
Downloads
References
Amane, A. P. O., & Tinggogoy, F. L. (2023). Efektivitas kerja pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) bidang perencanaan sosial budaya pada Kantor Bappeda dan Litbang Kabupaten Banggai Kepulauan. Jurnal Administrator, 5(1), 30–36.https://doi.org/10.55100/administrator.v5i1.62
Amalia, N., & Setiawan, T. (2019). Peran ketepatan waktu dalam perencanaan pembangunan sektor publik. Jurnal Administrasi Negara, 12(1), 72-88.
Alisaha, M. S., Tahir, A., & Igirisa, I. (2022). Implementasi Kebijakan Pengelolaan Dana Desa Di Desa Dulamayo Selatan Kecamatan Telaga Kabupaten Gorontalo. Jambura Journal of Administration and Public Service, 2(2), 59-71.
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Gorontalo. (2026). Tugas dan fungsi BAPPPEDA Provinsi Gorontalo. https://bapppeda.gorontaloprov.go.id/tentang/tugas
Dalila, L., Sulila, I., & Isa, R. (2026). Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Kantor Camat Suwawa Kabupaten Bone Bolango. TheJournalish: Social and Government, 7(1), 115-134.
Navarani, I. E., & Farida, I. (2024). EFEKTIVITAS PENGGUNAAN APLIKASI E-KINERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KOTA BANDAR LAMPUNG. Triwikrama: Jurnal Multidisiplin Ilmu Sosial, 3(4), 1-14.
Jusniar, N., & Fadhly, Z. (2023). Analisis kinerja Aparatur Sipil Negara dan tenaga harian lepas dalam meningkatkan efektivitas kinerja di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Selatan. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 10(2).
Jurnal Administrasi Publik JAP No.4 Vol. IX (2023) Hal. 430-442 - E-Journal UNSRAT, diakses Juni 15, 2026, https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/JAP/article/download/48541/43293/124725
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation. American Psychologist, 57(9), 705–717. https://doi.org/10.1037/0003-066X.57.9.705
H. George Frederickson, Kevin B. Smith, Christopher W. Larimer, Michael J. Licari. 2016. The Public AdministraQon Theory Primer, Second ediQon. US: Westview Press.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Bumi Aksara.
Hidayat, A., Suryana, D., & Rahmat, M. (2021). Ketepatan sasaran dalam perencanaan pembangunan daerah. Jurnal Perencanaan Pembangunan, 25(1), 23-37.
Heeks, R. (2006). Implementing and managing eGovernment: An international text. Sage.
Indriani, R., & Haryanto, Y. (2022). Perubahan nyata dalam organisasi publik: Dampak kebijakan terhadap kinerja pegawai. Jurnal Studi Kebijakan, 18(2), 56-71.
Tanjung, Z. A. K., Sudiarti, S. (2022). Effectiveness of Employee Performance at the Medan City Regional Development Planning Agency. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi Dan Keuangan, 3(2). DOI: https://doi.org/10.53697/emak.v3i2
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, 74(1), 75–85.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2022). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. https://peraturan.bpk.go.id/Details/202232/permen-pan-rb-no-6-tahun-2022
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mahsun, M. (2006). Pengukuran kinerja sektor publik. BPFE.
Mardiasmo. (2018). Akuntansi sektor publik. Andi.
Mardiana, R., & Syahputra, D. (2020). Analisis beban kerja dan koordinasi terhadap ketepatan waktu penyelesaian tugas pegawai. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(3), 215–228. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i3.410
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). SAGE Publications.
Nugraha, A. R., & Mahendra, I. K. (2022). Penerapan sistem presensi digital dan reward–punishment dalam meningkatkan disiplin kerja. Jurnal Administrasi Perkantoran Modern, 11(1), 44–57.https://doi.org/10.21009/japm.v11i1.25691
Nurhayati, S., Rahman, A., & Putra, R. (2024). Pengembangan sumber daya manusia dan peningkatan kompetensi aparatur sipil negara pada BAPPEDA Provinsi Riau. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik.
Perencanaan Pembangunan Daerah Efektif | PDF - Scribd, diakses Juni 15, 2026, https://id.scribd.com/document/808681083/Tugas-Besar-Perencanaan-Pembangun
Prasetyo, A. B., & Hapsari, R. A. (2021). Tantangan integrasi data dalam sistem pemerintahan berbasis elektronik. Jurnal Administrasi Publik, 11(2), 155–168.
Putri, N. E., & Utami, H. N. (2019). Pengaruh pemanfaatan teknologi informasi dan kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai (Studi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 72(1), 89–97.
Republik Indonesia. (2023). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara. https://peraturan.go.id/id/uu-no-20-tahun-2023
Ra’is, D. U., Setyawan, D., & Dimus, Y. (2020). EFEKTIVITAS PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA BATU. Reformasi, 10(2), 228–235. https://doi.org/10.33366/rfr.v10i2.1910
Ratminto, & Winarsih, A. S. (2005). Manajemen pelayanan: Pengembangan model konseptual, penerapan citizen’s charter dan standar pelayanan minimal. Pustaka Pelajar.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017).Organizational behavior(17th ed.). Pearson.
Setiawan, B., & Nugroho, A. (2019). Dampak perubahan regulasi terhadap kinerja organisasi perangkat daerah. Jurnal Kebijakan Publik, 10(1), 45–58.
Sukmawati, S., Aini, N., & Rijal, R. (2025). Analisis kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara di Kabupaten Biak Numfor. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 12(3).
Sutrisno, E. (2010). Budaya organisasi. Kencana.
Sutrisno, E. (2016).Manajemen sumber daya manusia. Kencana Prenada Media Group.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
Sutrisno, E. (2020). Pengaruh pemahaman program terhadap efektivitas kinerja pegawai pada organisasi pemerintah daerah. Jurnal Manajemen Publik, 13(2), 45-59.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja (5th ed.). Rajawali Pers.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia (ed. revisi). Bumi Aksara.
Wijaya, A. F., & Putri, D. A. (2020). Efektivitas penggunaan waktu kerja dalam meningkatkan produktivitas pegawai. Jurnal Administrasi Publik dan Pembangunan, 8(1), 45–58. https://doi.org/10.23917/japp.v8i1.11425
Widodo, S. (2021). Kinerja pegawai dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi pemerintah. Jurnal Kinerja dan Organisasi, 7(3), 98-112.
Zulkifli, Z., & Putri, C. M. (2024). Implementasi e-kinerja terhadap peningkatan produktivitas kerja pegawai di BAPPEDA Kabupaten Simeulue. Jurnal Ilmiah Ekonomi Terpadu, 4(2), 121–130.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ade Lina Suryani Mustapa, Rusli Isa, Alfiyah Agussalim
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
